创业分配股权：一文讲透股权设计的3大逻辑

每个人，都应该好好学习一门课程：股权设计。

大到合伙创业，小到搭伙做买卖，都要懂点股权。

因为股权纠纷而导致的兄弟反目，夫妻成仇，甚至不惜对簿公堂，把对方送进监狱的事情，我们见了太多，太多。

股权要如何分配？分配完应该怎么给？假如不干了应该怎么退出？

在D一天，这些问题就一定要懂，否则一开始的微小错误，长大之后都是一颗巨大的雷。

股权设计的3大逻辑是：大而不独、先挣后给、以增为减。

希望你看完这篇文章之后能有所启发，别再犯那些错误。

1.大而不独

股权设计Z重要的D一句话，大而不独。

什么是大？

公司D一股东的股份，不少于50%。

很多人刚开始创业，吞吞吐吐，支支吾吾，不好意思摊到桌面上说股份谁多谁少，Z后干脆股份均分，你好我好吧。

夫妻二人，5:5吧。兄弟三人，3:3:3吧。

但是均分的结构，可能是Z糟糕的股权结构之一。

请问：这样的结构，谁是领导？谁是L袖？

J天的创业的特点，是速度，是变化，甚至连对错是非都没有明确的标准，所以一定要有人说了算。要有一个人，占据话语的主导权。

那什么是不独？

公司第二股东的股份，不少于10%。

很多人说我要大，那我大到占98%的股份吧。至于另外两个合伙人，各占1%，意思一下。

天啊！请问你会找一个比你弱98倍的人创业吗？

如果你连10%的股份都不肯给，说明现在的合伙人不够强，也说明你连找到好合伙人的能力都没有。

所以，好的股权结构，可以是721，可以是631，可以是622，等等。但基本的方法，都是大而不独。

知道了“大而不独”的基本思路，但是具体而言，谁应该拿得多，谁应该拿得少呢？

谁的贡献大，谁更能带领公司走向成功，谁就应该拿得更多。

我看到过一张表格，非常有意思，你可以参考一下。

假如ABC是三位创始人，Z开始大家的股权权重都是100。

接着可以列一些条目，分别给予这些条目不同的权重，一段时间之后计算每个人的贡献，确定每个人的股权比例。

这张表格，可以长成这个样子：

很好理解，应该不算太难。

你也许可以用这种方法，确定每个人的贡献，和对应的股权。

但是，但是，还有几个问题一定要特别小心，也是创业时常见的问题，处理不好也是为以后埋下了雷。

资源，应该算股份吗？

提供办公室，认识大客户，有渠道资源，应该给股份吗？

你要知道，这些资源能帮多少忙，其实是说不清楚的。你也要知道，他可能只会帮你这一次，换了股份之后，再也没有什么后话了。

资源，应该是“债”，而不是“股”。应该去借，去买，而不是用股份去换。

想法，应该算股份吗？

很抱歉。想法，什么都不是。

就在当下这一刻，这一秒，可能就有一千万人和你有同样的想法。

能执行想法，把想法变成产品和服务，才应该算股份。

兼职，应该拿股份吗？

兼职，应该发工资。

否则，对全职工作的人不公平。凭什么我们拼命干活没有股份，一个兼职的“合伙人”却可以躺着享受收益？

即使要给，也只是给一点点象征性的股份。

所以，股权分配的基本方法是大而不独。贡献Z大的人，应该拿Z多的股份。而只有真正的贡献，才能拿股份。

资源、想法、兼职，都不应该有股份。

你更要明白， 创业期的股权分配，本质其实是人（时间、才能、承诺）和钱（现金、资源、关系）之间的联姻。